El saber llevar un equilibrio entre tu ámbito personal y el laboral es uno de los pilares para llevar a cabo un proyecto exitoso. El saber tomar la decisiones adecuadas es responsabilidad de uno solo, y lo que se ejecute siempre debe ser acorde a tu última palabra. Sin embargo, esta situación también viene acompañada de algunos aspectos negativos que conllevan es misma responsabilidad. El tomar desiciones no será fácil, encontrándote en situaciones duras y estresantes y cuyas respuestas vendrán a ti en una forma natural per que para otras habrá que estar preparado.
Te compartimos cinto tipo de decisiones que serán inevitables y que tendrás que afrontar siendo un emprendedor:
1.- El abandonar un empleo.
Iniciar un emprendimiento muchas veces implica el abandonar un trabajo estable. Ten en cuenta que todas las empresa empiezan desde una idea evolucionando a un plan de negocio o un proyecto en donde se plasme tu inspiración. Desde ese momento deberás tener en mente la viabilidad que tiene o no ese negocio, poniendo en la balanza los sacrificios que será necesarios para poner en marcha. Esta es una decisión difícil ya que habrá refuerzos y renuncias, siendo el primer paso el dejar tu trabajo actual.
2.- La financiación.
Ya una ves tomada la decisión, es necesitar contar con capital. Existen muchas y variadas opciones para financiar un negocio, existiendo ventajas y desventajas, que deberán ser consideradas. Esta es otra decisión difícil y determinante, pues de ella va a depender tu éxito potencial.
Asumir por uno mismo la financiación de tu negocio te proporcionará una autonomía total, y, sin embargo, también podría llevarte a serias dificultades financieras. Si tomas la decisión de buscar un inversor de capital de riesgo o angel business te ayudaría a rebajar el estrés y la preocupación, pero también podría obligarte a renunciar a un cierto grado de control sobre tu empresa.
3.- Cómo armar tu equipo.
Al ser propietario de tu empresa, serás tú quien tome las decisiones y marque la estrategia empresarial por lo que tendrás que elegir a las personas con el perfil adecuado y tomando en cuenta que ellos llevarán a cabo las pero va a ser el equipo de trabajo que logres formar el que llevará a cabo en última instancia las indicaciones a seguir y el que hará que el negocio funcione. Elegir a los miembros adecuados también implica una serie de decisiones difíciles, y nuevamente tendrás que estar preparado para ello.
Ten en cuenta los spots que deberás evaluar de manera muy cuidadosa, esto en términos de talento, experiencia, gasto y que se ajuste a la cultura empresarial. Si no cuentas con una sólida cultura de empresa es que lleve a los trabajadores a operar sin rumbo, situación que podría pulverizar cualquier idea de trabajo en equipo. Otro punto que no debes dejar d pasar por alto, es que siempre hay que estar listos para despedir a un miembro del equipo, esto en caso de no tener los resultados y la conexión con la empresa como esperabas.
4.- Decidir el momento justo y adecuado para expandirte.
El querer expandir tu negocio siempre es una idea atractiva, no importando el tipo de empresa que sea, pero tiene un punto negativo, ya que esto puede oponer el proyecto en una situación muy vulnerable. El generar una expansión demasiado rápida podría traer una presión sobre tus recursos que podrían volverlo insostenible.
Por el otro lado, el hacer una lenta expansión puede generar que tu empresa no sea escalarle y limitando la cantidad de ingresos potenciales. Buscar en equilibrio dependerá de la labor de cada emprendedor manteniendo siempre presente el crecimiento que vas teniendo y analizar tus posibilidades de escalar con éxito.
5.- El saber cómo y cuándo dar salida.
Con todo principio hay un final, una vez pasado el tiempo tendrás que tener en mente una estrategia de salida. En ocaciones y dependiendo de la empresa, esto se traduce en una venta del negocio; otros optan por el traspaso a manera de herencia; en casos más extremos, se enfrentan al cierre o la quiebra y finalmente, estile retiro con una buena suma de capital en el bolsillo.
Saber en qué momento y cómo será la viña par darle salsa a tu empresa será tu última decisión como dueño empresarial.
La toma de decisiones no será fácil, pero una vez que te decidas por una opción, lo mejor es no volver la vista atrás. Tu objetivo deberá ser tomar la decisión con mayor fundamento y que te inspire mayor confianza, siendo consciente y asumiendo la posibilidad de que algunas de esas decisiones no vayan a funcionar en la manera que tu pensabas que lo harían.
Siempre y cuando hayas realizado la investigaciónrequerida y dedicado suficiente tiempo a sopesar todas las opciones, no tiene por qué haber ninguna razón para lamentar las decisiones tomadas como emprendedor. Disfruta de tus momentos de éxito, y afronta tus fracasos como una experiencia de aprendizaje.
